Bevor wir beginnen: In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig?
Inwieweit ist in Ihrer Organisation neben der Strategie auch der Purpose integriert?
Hinterfragen Sie regelmäßig Ihren Strategieprozess und sind Sie in der Lage, diesen in der Praxis entsprechend anzupassen (z.B. durch Umschichtung von Ressourcen)?
[auf einer Skala von 4 - Strategie wird regelmäßig hinterfragt und Anpassungen werden zeitnah umgesetzt, bis 1 - Es wird auf der Strategie beharrt und lange Verzögerungen in der Umsetzung sind gängig]
Wie stellen Sie sicher, dass im Unternehmen gemeinsame Werte anerkannt und geteilt werden?
Wir sind davon überzeugt, dass die Führung einer robusten Organisation von mutigen Entscheidungen, Visionen, Impulsen, Befähigung der Mitarbeiter sowie dem Einnehmen neuer Perspektiven lebt.
Inwieweit spiegeln diese Elemente Ihren Führungsansatz wider?
Begünstigen Ihre Anreiz- und Arbeitsmechanismen Ihre Unternehmenskultur und Ihre Wertvorstellungen, z.B. die Entwicklung neuer Ideen, das Infragestellen des Status quo und Kooperation?
Welches Prinzip verfolgen Sie bei der Auswahl von Talenten, um deren Entwicklung zu fördern? Folgen Sie strikten Berichtslinien oder bündeln Sie die erforderlichen Talente über die funktionale Berichterstattung hinaus (z.B. Projektarbeit mit Koordinierungsmechanismen auf der Grundlage von Punktlinien)?
Ist ihr Unternehmen erfolgreich darin, Talente zu erkennen, sie zu gewinnen und sie dauerhaft zu binden?
Wie werden wichtige Entscheidungen getroffen und welche Strukturen gibt es, um Prioritäten schnell zu verändern?
Eine robuste Organisation benötigt standardisierte Unterstützung (z.B. Finanzen, HR usw.) und starke Geschäftsfunktionen (z.B. Supply Chain, IT, F&E usw.). Ein robustes Unternehmen hat klare Regeln, um Geschäftsprioritäten flexibel nachgehen zu können. Wie steht Ihre Organisation zu diesen beiden Grundsätzen?
Wie steht Ihre Organisation zu diesen beiden Grundsätzen, die von 4 - zentralisiert, gemeinsame Dienste, klare Regeln, bis 1 - dezentralisiert, keine klaren Regeln reichen?
Ein robustes Unternehmen erkennt Veränderungen, Chancen und potenzielle Risiken. Wie beurteilen Sie Ihr Risikomanagement (Identifizierung, Analyse, Kommunikation, Überwachung)?
Lassen Sie uns einen Blick auf Ihre finanziellen Möglichkeiten werfen: Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten Ihre Fähigkeiten zur Liquiditätsplanung?
Wenn sich eine hervorragende Gelegenheit bietet, inwieweit können Sie dann die finanziellen Mittel sowohl intern als auch extern flexibel und schnell umschichten?
Der Schutz des Unternehmens und die Absicherung der Zukunft erfordern eine Abstimmung zwischen kurz- und langfristiger Strategie und Investitionsportfolio. Wie sieht es mit Ihrer Kapitalallokation und Ihrem Anlageportfolio aus?
Ökosysteme können nicht nur nützlich sein, um Veränderungen und Trends zu erkennen, sondern auch, um strategische Partnerschaften zu bilden.
In welchem Umfang nutzen Sie Ihr Ökosystem?
Wir glauben, dass Kundenorientierung keine Methode, sondern eine Denkweise ist.
In welchem Maße holen Sie das Feedback Ihrer Kunden ein und integrieren es in Ihre Produkte und Entwicklung?
Pandemien, geopolitische Beschränkungen und andere Vorschriften haben Schwachstellen in den Liefer- und Wertschöpfungsketten offengelegt.
Wie flexibel bzw. abhängig sind Sie in Ihren Wertschöpfungs- und Lieferkettenpartnerschaften?
Wie würden Sie Ihre Prozesse beschreiben, um die digitalen und IT-Verantwortlichkeiten mit den Geschäftsanforderungen in Einklang zu bringen?
Wir glauben, dass die Zukunft der IT-Systeme in modularen und integrierten Strukturen liegt, um skalierbar und flexibel zu sein. Wie schätzen Sie Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich ein?
Verfügen Sie über die technologischen Fähigkeiten oder den Zugang zu den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Ideen und Geschäftsbedürfnisse schnell mit digitaler Technologie und IT-Systemen umzusetzen?
Die Nutzung und der Austausch von Daten kann ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen sein. Wie teilen Sie Informationen und Wissen?
Inwieweit stimmen Sie der folgenden Aussage zu? "Heutzutage haben Flexibilität und Puffer mehr Gewicht als Effizienz."
Wenn Sie zwischen neuem Wachstum, einschließlich neuer Geschäftsmöglichkeiten, und der Stärkung des bestehenden Kerngeschäfts priorisieren müssten - wie würden Sie sich entscheiden?
Inwieweit haben Sie das Gefühl, dass Ihr Unternehmen aufgrund unterschiedlicher Reifegrade (organisatorisch, kulturell, technologisch usw.) vor vielfältigen Herausforderungen steht?