在正式问题开始前，请您回答：您所在的公司属于以下哪个行业？
企业宗旨与战略：贵司多大程度上具象化了企业宗旨与战略？
贵司是否有经常反思企业战略的习惯，并且可以作出及时的调整（例如，快速进行资源重置）？
[4表示经常反思战略，并迅速调整 - 1 表示战略固化，且调整缓慢]
贵司如何评估员工对企业文化的熟知以及认同程度？
我们相信保持活力的企业具备内涵丰富的领导力，包括勇于决策、富有远见、身体力行、赋能激励、开拓创新。
您是否同意上述说法？贵司是否实施了相关举措来发展该类领导力？
贵司的激励机制与工作方式是否充分体现了贵司的企业文化和价值取向（例如，敢于创新、挑战传统、推动合作）？
贵司在人才配置方面遵循什么样的原则？贵司是否设立严格的实线汇报，还是在必要时，打破固有条线，将所需人才重新组织（例如：基于虚线报告的项目协作工作制）？
如何评价贵司在发现/吸引/留住人才方面的表现？
贵司的决策机制与组织架构是否支持对业务优先级的快速调整？
一个充满活力的组织仰仗于标准化的职能后台（例如：财务、人力资源等）以及强有力的业务中台（例如：供应链、IT、R&D等）。同时，该组织还需拥有一套清晰的机制来调整业务优先级，从而确保灵活性
贵司在以上两方面的表现如何？ 4-提供集中的共享后台和业务中台，并拥有清晰的业务优先级调整机制；1-后台和业务中台运作分散，也缺乏清晰的调整机制
组织活力还体现在对环境变化、市场机遇、以及潜在风险的识别能力上。您如何评价贵司的风险管理机制（识别、分析、沟通与监测）
关于您的资金管理能力：以下哪一个选项最好地描述了您的现金流规划能力？
如果现在出现了一个绝佳的投资机会，您能在多大程度上快速、灵活地进行内外部的资金调动？
企业发展需要兼顾短期策略和长期战略，并匹配相应的投资组合，以确保业务的可持续发展，贵司当前是如何进行资产配置和投资组合的？
生态体系是企业的宝贵资源，不仅通过借助它来感知市场变化和趋势，而且能帮助企业与外部伙伴建立战略合作关系
贵司是如何借助生态体系获取资源的？
我们认为客户中心论不是一套理论，而是一种理念。
贵司在多大程度上倾听客户的声音，并将客户的想法融入到贵司的产品和研发中？
新冠疫情、地缘政治纠纷和政府监管政策变化，使得供应链和价值链的脆弱性逐渐暴露
贵司的供应链和价值链，在灵活性和依赖性方面的表现如何？
贵司目前是如何确保数字化和IT开发方向与业务需求保持同步？
新一代的企业IT架构需要通过模块化组合、集成式设计，来确保可扩展性和灵活性。您如何评价贵司在这方面的表现？
关于贵司的科技和数据应用能力：贵司是否拥有相应的能力，来通过数字化技术和IT系统，满足企业的商业创新和业务发展需求？
数据应用和共享是企业发展的重要助推力。贵司是如何实现信息和知识的共享的？
您是否同意以下观点：“在当下时代，灵活性和适当的宽松度，比效率更为重要”？
在寻求新增长机遇，以及强化现有核心业务两大策略上，您的优先级是哪一项？
贵司在多大程度上面临由于组织内部发展不均衡（例如：组织、文化、技术等）带来的挑战？